武汉春江禽业有限公司

时间:2009-11-21 16:43来源:未知 作者:admin 点击:
  

武汉春江禽业有限公司简介 

       武汉市春江禽业有限责任公司,是由武汉市农业集团投资兴建的国有独资企业。公司建于1998年,总投资5000万元。公司下设一个现代化种苗孵化中心,五个标准化父母代种鸭场,年产优质商品鸭苗2000万只以上。
种鸭场坐落于武汉市黄陂区武湖生态农业园,这里三面环水,面向武湖,远离闹市,环境优雅,具有得天独厚的防疫条件和种鸭养殖潜力。现存栏樱桃谷父母代SM3种鸭1500个单元,是目前湖北省内最大的良种肉鸭种苗生产基地。
种苗孵化中心位于武汉市黄陂区武湖工业园。这里交通便利,北靠汉施公路,东临阳逻长江大桥,西接天兴洲长江大桥;孵化中心拥有轻钢结构孵化车间六栋,设计新颖造型美观,建筑面积达10000㎡以上,装有模糊电脑控制孵化器256台,采用水、电加热,湿帘降温,既环保又节能,是目前国内最先进孵化设施。
武汉春江禽业公司拥有强大的技术力量和灵活的用人机制。现有专业技术人员80人,其中中高级技术骨干22人,所有员工均实行合同聘用制,队伍精干,决策灵活,机制健全,具有较高的生产管理水平和较强的市场开拓能力。公司自组建以来,各项生产指标和技术指标均达到国内先进水平,所生产的商品鸭苗以其独特的质量标准,畅销湖北、广东、江西、江苏、河南、四川、重庆、山东等地,深受广大鸭农欢迎。
联系电话:027—85022382 13871265395
联 系 人:韩先生 13986094679
传   真:027—85022371
销售地址:武汉市黄陂区六指街大咀村春江孵化中心
网        址:http://www.wuhanagri.gov.cn/root/cyh/cjqy/index.htm 

邮        箱:chunjiangqinye@126.com
 

春江公司发展规划纲要
一、纲要序言
我公司发展战略规划纲是在科学发展指导下,围绕集团战略规划及统一部署,结合公司实际,着眼开展2008—2012年规划目标纲要研究工作,这对公司未来发展方向、发展目标、发展思路、制定政策和战略具有积极的现实意义。对公司今后的经济发展和集团的统筹运作具有重大的指导意义。为此,特制订公司发展规划纲要。
二、指道思想及发展思路
   1、指导思想:在集团公司的直接领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧抓住我市对水禽业发展扶持性政策倾斜的历史机遇,坚持用科学发展观和正确的政绩观统揽全局,建成资源节约型和环境友好型的水禽类武汉第一大支柱产业。
 2、发展思路:抓水禽、 强种鸭、促公司农户一体化,打造优质品牌基地,构建和谐繁荣的春江潮。
三、公司现状

    公司属于国有企业,是武汉市农业集团的一个子公司,从1998年建立,发展至今已有10年历史,多次经历了行业的洗礼历程,市场沉浮,企业得到了更进一步的壮大、发展。
1、人员结构:公司现有职工65人(不含种鸭联营分场),用工全部实行招聘和聘用制,

公司拥有高、中级各类专业人员 9人。中专以上2人。
2、产业规模:公司主要经营种禽养殖及种苗销售,全年存栏种鸭5万套

(包括联营分场)年出苗600万羽。
3、财务状况:公司现拥有国有资产 1500万元,主营业务收入   450万元。
4、机遇与挑战
未来几年,是农业产业化大发展的良好机遇。随着国家对农村建设的不断推进,各级政府也相继出台了一系列的促农、抚农、惠农政策,为公司未来发展、步入良性循环的轨道提供了广阔的发展空间。
面对行业日益激烈竟争的态势,公司的生存和发展同时存在新的挑战。
1)、外部的:(1)相对于其他行业而言,畜牧养殖业投资大、回报低、同时受市场和养殖双重风险的制约,经营的困难常常面临危机。(2)纵观近两年全国种禽的发展规模已在去年的基础上增加了70%以上,省内 种禽存栏也远远大于去年,禽苗已远远供大 于求,市场竞争更加惨烈,公司的生存和发展面临更严峻的挑战。
2)内部的:1)随着物价不断上扬,生产成本一路上升。2)规模的继续扩大,带来疫病 防控更加艰难。(3)行业周期性起伏较大,准确捕捉和把握市场难度较大,是一个不易干好的事业。(4)企业员工的素质还难以适应快速发展的需要,人才缺乏较为突出。(5)各项管理体制和激励约束机制还不够完善。   
四、发展目标:
(1)经济指标:到2012年,总资产达3000万元;净资产达2500万元;实现利润 500万元;
(2)发展目标。通过五年努力,一是形成以场带户的模式,使种鸭存栏达15万套。二是建设年2000万只的水禽交易中心。三是建设年产16万套的祖代场一个。形成种禽、种苗、交易于一体的春江潮。
(3)社会效益:通过扶持100—200个种鸭养殖专业场户,帮助农户壮大农业生产规模,在市郊形成一个以樱桃谷种鸭养殖为特色的地方畜牧经济区域,实现核心农户户均收入3万元的目标。
(4)改革目标:进一步解放思想,完善法人治理结构,建立企业有效的激励与约束机制,借助政府扶持,坚持技术优先使种鸭生产上规模、技术指标上水平。
五、产业规划:
目标:总投资1500万元,规划期末达到年饲养父母代种鸭15万套,年提供商品代肉鸭苗2000万羽,实现利润400万元以上,销售收入6000万元,形成省内鸭苗第一品牌。
步骤:
第一阶段(2008—2010年)投资1000万元,使种鸭饲养规模达到10万套,年提供鸭苗1300万只左右;
第二阶段(2011—2012年)投资500万元,使种鸭饲养规模达到15万套,年提供鸭苗2000万只左右。
项目:
(1)以公司为龙头,通过公司+基地+农户的方式,带领农户饲养种鸭。计划5年内建设5—10个养鸭基地,吸纳100个农户参与种鸭养殖,形成10万套的饲养规模;
(2)在公司现有种鸭基础上,通过自身力量养殖种鸭,在5年内达到10万套规模,形成种鸭生产的核心与示范基地;
(3)与武汉农科院合作,建设与种鸭生产相配套的种苗孵化中心(华中苗禽市场),使其成为种苗孵化与销售的窗口,年销售种苗2000万只以上;
(4)利用省市政府支持种鸭的政策,在父母代种鸭发展到一定规模基础上,建设一个高标准的肉用祖代种鸭场一个(目前湖北省无肉用祖代种鸭场),除满足自身生产需要外,为全省提供父母代种苗。
六 保障机制
  1) 解放思想,建立长效的人才激励机制
(1)对中层以上的管理人员明确目标,制定考评机制,加大对管理者的考核和奖惩力度,实行工资与绩效的挂钩的办法,加大工作业绩在工资中所占的比重,增加收入弹性,拉大差距。
(2).对技术骨干,采取请进来,走出去的办法,高薪聘用,鼓励科技创新突出业绩贡献。
2)加强制度建设,强化内部管理
随着规划的逐步落实,公司将根据全面质量管理的要求,结合具体实际,在现已有的各项制度、操作规程、岗位责任的基础上,按高标准、严要求的原则,进一步具体、深化和规范,形成具有本公司特色的管理体系,对已形成的管理制度狠抓落实。
3)规范生产、强化技术管理
按照行业标准和要求规范种禽生产,降低养殖风险,减少饲养成本。
4)有计划的培训技术骨干,加强技术骨干的学习深造机会,并适时引进技术人才,給企业增加新鲜血液,密切与科研院校的合作。对生产、技术人员、生产管理者一目标量化管理考核为主。
5)争取政府的惠农政策,接住政策扶持,通过以公司带场的方式,大力发展紧密联系型的种鸭专业养殖场。
6)推进产权制度的改革,进一步激发企业的生机与活力。
公司目前是纯粹性的国有股份制企业,按照集团公司的要求,将逐步引入自然人及其他法人资本入股,实现股本多元化、完善法人治理结构,为企业的持续快速发展奠定基础。

                                                                                                                                                   武汉市春江禽业有限责任公司
                                          2008年8月25日 

 

 



                               

 

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